การพัฒนาระบบกลยุทธ์
(Strategy System)
วัตถุประสงค์:
- เพื่อให้เข้าใจแนวคิดเกี่ยวกับระบบกลยุทธ์ที่ชี้นำทิศทางธุรกิจและกำกับการดำเนินงานในการสร้างคุณค่าแก่ลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย รวมทั้งยกระดับความสามารถการแข่งขันของธุรกิจอย่างยั่งยืน
- เพื่อให้เข้าใจแนวทางและวิธีการพัฒนาระบบกลยุทธ์อย่างเป็นขั้นตอน รวมทั้งการใช้เครื่องมือต่างๆ ที่เกี่ยวข้องอย่างเหมาะสม
- เพื่อให้เข้าใจแนวทางและกำหนดลักษณะการบริหารกลยุทธ์ที่สอดคล้องกับระบบธุรกิจที่กำหนดไว้
ลักษณะบริการ:
| หัวข้อบริการ | การฝึกอบรม | การศึกษา | การให้คำปรึกษา | ตัวอย่างเครื่องมือ |
| การสร้างความคิดเชิงกลยุทธ์ | การบรรยาย | Strategic Relativity, Strategic Management | ||
| การวิเคราะห์กลยุทธ์ | การบรรยาย | การวิจัย | โครงการ | Strategic Foresight, Competitive Analysis Tools |
| การกำหนดกลยุทธ์ | การบรรยาย | การวิจัย | โครงการ | Strategy Mix: Growth/Development, Stakeholder/ Customer-Based, Open/Closed, Generic/Value-Based, Enterprise/Functional, Strategic/ Operational, Group/Entity, Core/Support/Enabler |
| การวางแผนกลยุทธ์ | การบรรยาย | การวิจัย | โครงการ | Hoshin Planning, Planning Matrix |
| การดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ | การบรรยาย | การวิจัย | โครงการ | Strategy Deployment, Action Planning, Individual KPIs, Employee Performance Management |
| การติดตามกลยุทธ์ | การบรรยาย | การวิจัย | โครงการ | Meeting System, Performance Reporting |
| การประเมินผลกลยุทธ์ | การบรรยาย | การวิจัย | โครงการ | Balanced Scorecard, KPI |
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม :
- ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการงานด้านกลยุทธ์/แผนธุรกิจ คณะทำงานด้านกลยุทธ์/แผนธุรกิจ หัวหน้างาน และพนักงานที่ได้รับมอบหมายให้เป็นคณะทำงานด้านกลยุทธ์/แผนธุรกิจ
จำนวนผู้เข้าอบรม : 20-25 คน หรือ ตามความพร้อมของลูกค้า
จำนวนวันที่อบรม :
- 1 วัน
รูปแบบการอบรม
- บรรยาย และ Workshop
อุปกรณ์ทีต้องใช้ :
- Note Book Computer สำหรับ Workshop แต่ละกลุ่ม
- LCD Projector, Flipchart หรือ Whiteboard, Microphone
การประเมินผล :
- แบบทดสอบ, WORK SHOP
กำหนดการฝึกอบรม
วันที่หนึ่ง
| เวลา | หัวข้อ | เครื่องมือ |
| 09:00 – 10:30 น. | – วัตถุประสงค์
– แนวคิดเบื้องต้นเกี่ยวกับ Enterprise Relativity และ Strategy Relativity |
– Enterprise Relativity
– Strategic Relativity |
| 10:45 – 12.00 น. | – ความเป็นไปของสภาพแวดล้อมภายนอกและผลกระทบ
– รูปแบบระบบธุรกิจ ระบบกลยุทธ์ (Strategy System) และกระบวนการด้านกลยุทธ์ (Strategy Process) – การพัฒนาระบบธุรกิจ และระบบกลยุทธ์ – การดำเนินงานตามระบบกลยุทธ์ – การปรับปรุงระบบกลยุทธ์ – การประเมินสภาพระบบกลยุทธ์ |
– กรณีศึกษา
– Enterprise Relativity Matrices – Strategy Relativity Matrix – Strategy Process Framework |
| 12:00 – 13:00 น. | พักกลางวัน | |
| 13:00 – 16:30 น. | กิจกรรมกลุ่ม (Workshop)
– การประเมินสภาพระบบธุรกิจ – การกำหนดลักษณะของระบบธุรกิจ และระบบกลยุทธ์ – การออกแบบระบบธุรกิจ และระบบกลยุทธ์ – การประเมินความสอดคล้องระหว่างระบบโดยรวมและระบบกลยุทธ์ – สรุปและตอบคำถาม |
– Enterprise Relativity Matrices
– Enterprise Requirements Specifications – Enterprise Function Deployment – Strategy Techniques & Tools |
หมายเหตุ:
- เวลาพัก ช่วงเช้า 10.30 – 10.45 น, ช่วงบ่าย 14.30 – 14.45 น.
- ช่วงเวลาและรายละเอียดหัวข้อการฝึกอบรม อาจมีการปรับเปลี่ยนตามความเหมาะสม