พัฒนาคนและงานเพื่อปรับปรุงองค์กรด้วยไคเซ็นยุคใหม่
Kaizen for Improvement in New Era
หลักการและเหตุผล
เบื้องหลังความสำเร็จของญี่ปุ่นคือการสร้างพื้นฐานของการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่องเป็นส่วนหนึ่งในหน้าที่ของพนักงานทุกคน มิใช่เพียงทำงานตามหน้าที่ หรือขั้นตอนที่ได้รับมอบหมายเท่านั้น องค์กรควรปลูกจิตสำนึกให้กับพนักงานในการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง ทีละเล็ก ทีละน้อย หรือที่เรียกว่า ไคเซ็น (Kaizen) ซึ่งเป็นกิจกรรมพื้นฐานอีกกิจกรรมหนึ่งที่มีประสิทธิผล และองค์กรส่วนใหญ่นิยมนำไปใช้ ดังนั้นองค์กรควรให้ความรู้ ความเข้าใจ และสร้างจิตสำนึกให้พนักงานทุกคน ทุกระดับ เรียนรู้วิธีการ เทคนิคการทำไคเซ็นในงานของตนเพื่อให้งานมีคุณภาพมากขึ้น
หลักสูตรนี้จะช่วยให้ท่านได้เข้าใจการปรับปรุงงานตามแนวทางไคเซ็น เรียนรู้วิธีการค้นหาจุดที่ควรปรับปรุงและวิธีการปรับปรุง นอกจากนี้จะได้เห็นตัวอย่างการปรับปรุงงาน เพื่อนำไปการประยุกต์ในการปรับปรุงงานของตนเอง และหน่วยงานต่อไป
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้เข้าใจแนวคิดของการทำไคเซ็นเพื่อเขียนข้อเสนอแนะ และเรียนรู้วิธีการค้นหาจุดที่ควรปรับปรุงการทำงาน
- เพื่อให้ทราบเทคนิคการปรับปรุงงาน และนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในหน่วยงานได้
- เพื่อให้ทราบหลักการ PDCA , ECRS เพื่อการปรับปรุงและพัฒนาต่อยอดงานให้ดีขึ้น
วิธีการอบรม
- การบรรยาย และฝึกแนวทางการประยุกต์นำไคเซ็นมาใช้ในองค์กร
- ที่ปรึกษาโครงการ Productivity Improvement, ผู้เชี่ยวชาญด้าน การบริหารต้นทุน
- ประสบการณ์การทำงาน
เหมาะสำหรับ
ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน และบุคคลทั่วไปที่สนใจ
ระยะเวลา: 1 วัน
รุ่น 1 วันที่ ……………….
รุ่น 2 วันที่ ……………….
รุ่น 3 วันที่ ……………….
หัวข้อ
08.30-09.00 น. ลงทะเบียน
- Kaizen กับ อุตสาหกรรม 0
- ความหมายของ Kaizen และความสำเร็จของKaizenในประเทศญี่ปุ่น
- วิธีการค้นหาจุดที่ควรปรับปรุงในการทำงานแบบ Kaizen
- เทคนิคการปรับปรุงงานจากจุดที่ค้นพบ พร้อมตัวอย่าง
- หลักการ PDCA , ECRS เพื่อการปรับปรุงแบบ Kaizen
13.00-16.00 น.
- การเขียนคู่มือKaizenขององค์กร เพื่อให้เกิดข้อเสนอแนะที่มีคุณภาพ
- การพัฒนาคน และ ยกระดับ Kaizen ในอุตสาหกรรมยุค 0
- กรณีศึกษา